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蔚頓環保
2024-10-21 10:41:30
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蔚頓設立于2019年，經環保局、工商局、企查查核準成立
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1、總則
1.1、為了規范和制度化我公司安全生產隱患排查治理工作，進一步落實重大隱患排查整治責任，建立安全生產隱患排查治理長效機制，消除事故隱患，提高其本質安全生產水平，有效預防生產安全事故的發生
1.2、本制度適用于本單位所有崗位的風險排查治理工作。
2、事故風險的定義
事故危險性是指可能導致事故發生人員傷亡或者經濟損失的危險狀態、人員不安全行為以及管理缺陷。
重大事故隱患是指可能造成重大人員傷亡或者重大經濟損失的事故隱患。
3、組織管理
3.1、管理原則
生產風險管理實行“分級管理，各負其責”的原則。
3.2管理組織
生產隱患排查治理工作在公司安委會的指導下，由安全技術科和具有安全生產管理職責的專業人員負責組織實施。 各兩級機構分級設立風險管理組織機構。
3.3各級風險排查組織職責
3.3.1 安委會研究和審查重大安全事故隱患治理措施，督促落實消除重大事故隱患措施，保證維修資金到位。
3.3.2安全技術科負責審核較大安全事故隱患治理，督促落實消除較大安全事故隱患的措施。 負責各類事故風險的匯總、評審工作；負責重大事故隱患的報告。 負責安全裝置、安全設施、消防應急設施及器材、勞動防護用品的檢查。
3.3.3生產技術科負責較大生產事故隱患的排查治理，督促落實消除較大生產事故隱患的措施和復查工作。 負責檢查生產流程運行情況。
3.3.4材料科負責審核較大設備事故隱患排查治理，督促落實消除較大設備事故隱患的措施和整改工作。 負責生產裝置運行情況和備用設備的風險檢查管理。
3.3.5工會負責勞動組織及勞動防護用品使用隱患排查工作。
3.3.6質檢中心負責生產指標風險排查。
3.3.7安全管理科負責安全班組、裝置、設施安裝風險的排查。
3.3.8后勤部科負責勞動紀律風險排查。
3.3.9項目部各經理調查本單位風險，管理第一責任人。 二級單位風險管理組織機構負責組織施工現場各班組崗位安全、生產工藝、施工機械定期檢查，落實一般事故風險管理和所有風險匯總上報工作。
3.3.10班組隱患管理小組組織各崗位安全生產，對查出的隱患組織及時整改并匯總記錄。 無法改善的風險向現場風險管理組織報告，采取可靠的安全措施。
3.3.11各生產、工藝崗位負責本崗位生產工藝裝置、安全、設備的風險排查。 向班組風險管理團隊報告檢測出但無法改善的風險。
4、風險排查
4.1風險檢查時間
4.1.1公司安委會組織各職能部門每月進行一次綜合安全生產隱患排查。
4.1.2風險管理組織每半年組織本單位相關人員進行安全生產風險排查。
4.1.3班組級安全管理人員每班進行安全生產風險排查。
4.1.4各崗位人員工作期間隨時進行巡視檢查，排查各類安全生產隱患。
4.2風險調查員
4.2.1公司級風險管理組織由安委會各職能部門參加。 由生產技術科、材料科、安全技術科、質檢中心、工會、企業管理科、勞動人事科組成。
4.2.2施工現場隱患治理組織機構由各班長設備、安全員、技術員、施工員組成。
4.2.3班組安全隱患調查組由各化工班班長和兼職安全員組成。
4.2.4各崗位風險排查由崗位操作人員組成。
4.3風險檢查的內容
4.險檢查報告流程
4.4.1各班組人員立即整改檢查出的安全隱患，如不能及時整改及時報告班長。
4.4.2各班組對檢查的安全隱患不能及時整改時，采取切實可行的安全防范措施，并向本項目部隱患檢查小組負責人報告。
4.4.3現場風險管理小組負責審核各班組匯總上報的安全風險，積極落實風險管理措施，并報各職能部門備案。
4.4.4施工現場無法整改的安全隱患及上級部門查出的安全員審核，提出切實可行的整改方案，編制相關應急預案，并報各職能部門備案。
4.4.5安全技術科對公司統一報集團公司安全環保處備案。
4.5建立登記簿
4.5.1各班組排查出的安全隱患應由本班組建立安全隱患管理檔案。 臺賬內容包括負責人、整改時間、整改措施及安全投入資金。
4.5.2各班組報告項目部安全隱患，由施工現場隱患管理小組建立隱患管理檔案。 臺賬內容包括責任人、整改時間、整改措施、防范措施及安全投入資金。 報公司相應職能部門備案。
4.5.3安全員批準時，各有關單位除建立檔案外，還應在各職能部門建立檔案。
5、危險性等級
5.1分級依據
根據《報告和調查處理條例》和本公司《安全生產管理制度 技術規程》的相關條款，根據作業場所、設備及設施的不安全狀態，以及管理缺陷，可能導致人身事故、財產損失、環境影響的結果、嚴重程度、維修時間、質量
5.2確定風險水平
